2009年，公司引進P.STAR物流操作系統(tǒng)、EDI電子信息對接系統(tǒng)。從信息系統(tǒng)使用情況來看，大大節(jié)約了操作人員的工作時間，同時增強了信息交換的準(zhǔn)確性和時效性。

      2010年，開始使用3G-FAX等辦公自動化系統(tǒng)，提高辦公效率，節(jié)省辦公費用。

      2011年，導(dǎo)入郵件自動回復(fù)系統(tǒng)等延伸服務(wù)軟件，進一步提高客戶服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)新能力。

    企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。

   公司重視規(guī)章制度的建設(shè)，實施“以人為本”的管理創(chuàng)新。建立“以能力選擇人”、”以培訓(xùn)教育人”、“以事業(yè)吸引人”、“以感情維系人”、“以待遇留住人”的人力資源管理體系。

    建立有團隊精神的學(xué)習(xí)型組織。以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)形成“共同愿景”，提倡“自我超越”。公司給每一個員工提供晉升空間，制訂個人發(fā)展規(guī)劃，以學(xué)習(xí)促進發(fā)展。

    努力營造和諧企業(yè)環(huán)境。嚴(yán)格按照國家勞動法相關(guān)規(guī)定，給員工提供各項社會保障；建立、健全企業(yè)福利制度，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心；改善辦公環(huán)境，加強后勤保障。

      公司積極開展各類員工活動，提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感及凝聚力。

     2010年9月，公司開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“黨員示范月”活動。要求黨員起好帶頭示范作用，既要做好本職工作，又要做好輻射準(zhǔn)備。以點帶面，提高公司全體員工的工作熱情。

     2011年2月公司被江北區(qū)政府評選為2009-2010年度和諧企業(yè)。

     發(fā)展規(guī)劃

    公司要繼續(xù)充分利用股東雙方的強大資源，以市場為導(dǎo)向，以客戶服務(wù)為目標(biāo)，不斷完善內(nèi)部管理體系、建設(shè)專業(yè)化職工隊伍，努力將企業(yè)建設(shè)成為浙江地區(qū)最大的物流服務(wù)平臺之一。

戰(zhàn)略目標(biāo)

     （1）到2011年年底，月箱量突破20000標(biāo)箱，年箱量突破23萬標(biāo)箱，進入行業(yè)前五強。

     （2）到2012年年底，月箱量突破30000標(biāo)箱，進入行業(yè)前三強。

     （3）到2013年年底，月箱量突破40000標(biāo)箱，成為行業(yè)排頭兵。