信息化建設
2009年,公司引進P.STAR物流操作系統(tǒng)、EDI電子信息對接系統(tǒng)。從信息系統(tǒng)使用情況來看,大大節(jié)約了操作人員的工作時間,同時增強了信息交換的準確性和時效性。
2010年,開始使用3G-FAX等辦公自動化系統(tǒng),提高辦公效率,節(jié)省辦公費用。
2011年,導入郵件自動回復系統(tǒng)等延伸服務軟件,進一步提高客戶服務質量和創(chuàng)新能力。
企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè),一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。
公司重視規(guī)章制度的建設,實施“以人為本”的管理創(chuàng)新。建立“以能力選擇人”、”以培訓教育人”、“以事業(yè)吸引人”、“以感情維系人”、“以待遇留住人”的人力資源管理體系。
建立有團隊精神的學習型組織。以企業(yè)發(fā)展目標形成“共同愿景”,提倡“自我超越”。公司給每一個員工提供晉升空間,制訂個人發(fā)展規(guī)劃,以學習促進發(fā)展。
努力營造和諧企業(yè)環(huán)境。嚴格按照國家勞動法相關規(guī)定,給員工提供各項社會保障;建立、健全企業(yè)福利制度,讓員工感受到企業(yè)的關心;改善辦公環(huán)境,加強后勤保障。
公司積極開展各類員工活動,提升員工對企業(yè)的認同感及凝聚力。
2010年9月,公司開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“黨員示范月”活動。要求黨員起好帶頭示范作用,既要做好本職工作,又要做好輻射準備。以點帶面,提高公司全體員工的工作熱情。
2011年2月公司被江北區(qū)政府評選為2009-2010年度和諧企業(yè)。
未來展望
發(fā)展規(guī)劃
公司要繼續(xù)充分利用股東雙方的強大資源,以市場為導向,以客戶服務為目標,不斷完善內部管理體系、建設專業(yè)化職工隊伍,努力將企業(yè)建設成為浙江地區(qū)最大的物流服務平臺之一。
戰(zhàn)略目標
(1)到2011年年底,月箱量突破20000標箱,年箱量突破23萬標箱,進入行業(yè)前五強。
(2)到2012年年底,月箱量突破30000標箱,進入行業(yè)前三強。
(3)到2013年年底,月箱量突破40000標箱,成為行業(yè)排頭兵。
興港新未來
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